Generasjon Z – du vet, de som aldri har kjent en verden uten internett og iPhone – er på full fart inn i arbeidslivet. Og tro meg, de har med seg noe helt annet enn vi er vant til. De er ikke bare superbrukere av sosiale medier og teknologi. Nei, disse folka er entreprenører, innholdsskapere og gründere allerede før de fyller 20.
På NHOs årskonferanse snakket Emilie Stordalen om nettopp dette. Hun beskrev hvordan Gen Z stiller med en ny type forventninger til arbeidslivet – forventninger som både utfordrer og inspirerer. Tre ting skilte seg ut:
- De er digitale fra fødselen – Gen Z finner sin egen sannhet på nettet og er ekstremt selvstendige i måten de innhenter kunnskap på.
- Verdier betyr alt – De forventer at arbeidsgivere tar stilling i viktige saker, og spesielt klima er noe de brenner for.
- Arbeidsmiljø trumfer alt – De vil ikke ha en sjef som står med pekefingeren. De vil ha en leder som lytter, inkluderer og ser dem.
Og hvis de ikke får dette? Vel, da finner de noe annet.
Men… hva med ledelse?
Her er noe interessant – færre unge vil bli ledere. Jupp, du leste riktig. Dagens Næringsliv skrev nylig om hvordan stadig færre fra Gen Z faktisk har lyst på lederstillinger. Og vet du hva? Jeg skjønner det godt.
For hvorfor skal de bli sjefen når de kan være sin egen sjef? De har sett at de kan bygge noe eget, skape noe fra bunnen av og være 100 % ansvarlig for sin egen hverdag. Det er jo mye mer fristende å starte en nettbutikk, bli influenser eller frilanser enn å kjempe seg oppover i en bedrift der du kanskje må vente i årevis på å få litt ansvar.
De har verktøyene i lomma
Hvor vi kanskje drømte om å starte noe eget, men tenkte at vi trengte masse penger eller kontakter, er det helt annerledes for Gen Z. De har allerede alt de trenger i lomma – mobil, laptop, kamera og et hav av plattformer hvor de kan skape og selge. Ifølge Statista (2023) bruker over 85 % av Gen Z plattformer som TikTok, YouTube og Instagram daglig – og ikke bare for å scrolle. De bygger merkevarer, lager innhold og tjener penger.
Terskelen for å starte noe har aldri vært lavere. Etsy, Shopify, Patreon… Verden ligger for deres føtter. En rapport fra Deloitte sier faktisk at små gründere og frilansere står for over 40 % av ny økonomisk vekst globalt.
Forbilder som ser ut som dem
Når vi snakket om suksess, var det gjerne kjendiser eller bedriftsledere vi så opp til. Men for Gen Z er det Sophie Elise, Isabel Raad og andre influensere som har gått fra blogg til business og bygget millionbedrifter på å være seg selv. De viser at det er mulig å skape noe eget – og det gir selvtillit.
En undersøkelse fra Morning Consult (2022) viser at 72 % av Gen Z tror de kan starte sin egen virksomhet en dag. Til sammenligning var det bare 55 % av Millennials som tenkte det samme.
Trygghet? Tja…
Så hva betyr dette for arbeidslivet? Vel, tryggheten vi jaktet i faste jobber, er ikke like viktig for dem. McKinsey (2022) rapporterer at 45 % av Gen Z i USA ser for seg freelancing eller entreprenørskap som en langsiktig karrierevei. Da Millennials var på samme alder, lå den andelen på 32 %.
Og hvis de ikke finner fleksibilitet, autonomi eller meningsfulle oppgaver der de jobber, så går de. LinkedIn (2023) viser at 23 % av Gen Z slutter i jobben sin innen ett år – sammenlignet med 15 % av Millennials på samme tidspunkt i karrieren. Jobbhopping? Absolutt. Men det handler ikke bare om penger. Deloitte (2023) peker på at 61 % av Gen Z forlater jobben fordi den mangler mening.
Men… er det egentlig så nytt?
Hvis du nå tenker at «herregud, de er jo håpløse», så slapp av – det har vi alle tenkt før. Babyboomere ristet på hodet av Generation X. X’erne syns Millennials var både bortskjemte og late. Og nå sitter vi her og sukker over Gen Z.
Forskning fra Harvard Business Review viser faktisk at jobbhopping ikke er noe nytt fenomen. Selv om det kan føles som Gen Z er mer rastløse, er det lite som tyder på at de bytter jobb oftere enn tidligere generasjoner gjorde i samme alder. Forskjellen er at vi snakker mye mer om det nå – og kanskje at de er flinkere til å si fra.
Og hva skjer hvis de ikke finner det de søker?
De finner det selv. Freelancing-plattformer som Upwork og Fiverr melder at Gen Z er den raskest voksende gruppen blant brukerne deres. De ser på arbeidslivet som en måte å uttrykke seg selv på – og hvis ingen gir dem muligheten, skaper de den.
Men her er håpet for oss som vil beholde dem
Greia er at det finnes en måte å holde på disse unge talentene. Gallup (2023) fant at Gen Z’ere som opplever at arbeidsgiveren investerer i deres utvikling, er 42 % mer sannsynlige til å bli i jobben i minst tre år.
Så ja, Gen Z er utålmodige, men de er også drivkraften som kan ta arbeidsplassen til et nytt nivå. Spørsmålet er: Er vi klare til å gi dem friheten de trenger – før de tar den selv?
